Daniel Kahneman ist einer der bedeutendsten Psychologen unserer Zeit, wenn es um Entscheidungs- und Urteilsfindung geht. Für die Ergebnisse, die er zusammen mit seinem 1996 verstorbenen Kollegen Amos Tversky auf diesem Gebiet erlangte, erhielt er 2002 den Nobelpreis für Wirtschaft. In seinem jetzt erschienenen Werk „Schnelles Denken, langsames Denken“ fasst er seine Forschung zusammen und beschreibt Teile der wissenschaftlichen Diskussion darum. Entstanden ist ein gut aufgebautes, aber komplexes Sachbuch über die Frage, wie Menschen Entscheidungen treffen, warum man sich bei der Entscheidungsfindung so häufig in die Irre führen lässt und in welcher Weise man Dinge und Personen beurteilt. Obwohl er in seinem Buch mit Fachbegriffen nicht geizt, nimmt Kahneman auch den Laien mit auf die Reise ins Unterbewusste unseres Denkens und Fühlens. Erklärtes Ziel ist es, die Alltagssprache um Begrifflichkeiten zu bereichern, die die Fähigkeit Einzelner dabei verbessern, Urteils- und Entscheidungsfehler zu erkennen und zu korrigieren. Kahnemans idealisierte Szene in der Praxis ereignet sich am Kaffeeautomaten einer Firma, um den herum sich die Mitarbeiter versammeln, um Klatsch und Tratsch auszutauschen – wenn sie sich über die Strategie der Firma, gesellschaftliche Ereignisse oder den Wohnungskauf eines Kollegen unterhalten. In solch alltäglichen Situationen, den Wortschatz um Begriffe der Kognitionspsychologie zu ergänzen, ist Kahnemans Vorhaben. Dazu gibt er den Lesern zahlreiche Beispiele und Denkaufgaben an die Hand, mit denen sie ihre eigenen Urteile einer Prüfung unterziehen können. Die zahlreichen theoretischen Aspekte stehen so immer in engem Bezug zur Realität, was die Lektüre nicht nur unterhaltsam, sondern auch ereignisreich macht.

Unterm Strich steht die Fragen, ob man der Intuition vertrauen kann, ob sie durch Fakten gestützt ist oder ob sie den Einzelnen zu falschen Ergebnissen führt. Kahneman macht keinen Hehl daraus, dass er der Intuition mit einem gesunden Misstrauen begegnet. Natürlich gibt es Situationen und Momente, in denen die erste Eingebung zutrifft, jedoch, und das beschreiben zahlreiche Studien in diesem 600-Seiten-Wälzer, nimmt das Denken in vielen dieser Fälle schlicht den Weg des geringsten Widerstandes, vernachlässigt Tatsachen und führt so zu Fehlschlüssen, bzw. kognitiven Verzerrungen, wie es in der Fachsprache dann heißt.

Kahneman veranschaulicht seine Theorie anhand zweier Systeme, die bildlich für zwei verschiedene Ebenen des menschlichen Denkens stehen. Ein schnelles Denken, das automatisch funktioniert, beispielsweise, wenn es um das Erkennen einer Farbe geht und ein langsames Denken, das bei anspruchsvolleren Aufgaben aktiv wird, z.B. beim Lösen einer Rechenaufgabe. Das Zusammenspiel beider Systeme bildet die Grundlage dessen, was Kahneman uns über unsere Gedankenwelt näherbringt. Entstanden ist ein überaus bereicherndes Buch für alle, denen es Freude bereitet, sich mit den Fallstricken, Stolpersteinen, Irrlichtern, aber auch den Möglichkeiten des eigenen Denkens zu befassen.

Daniel Kahneman:
Daniel Kahneman: Schnelles Denken, langsames Denken, Siedler Verlag, 624 Seiten, 21.05.2012
Originaltitel: Thinking, Fast and Slow. Originalverlag: Farrar, Straus and Giroux.
Aus dem Englischen von Thorsten Schmidt. Gebundenes Buch mit Schutzumschlag,
ISBN: 978-3-88680-886-1, € 26,99 [D]...................Das Buch                ....date: 27.01.2013